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vol.117　松下幸之助　人生をひらく言葉

「やる気に水をさすな」

ぼくは、ほとんど自分では何もできない男や。手紙でも何でもよう書かん。全部人にやってもらう。「君、こういうのをやったらええと思うが、どう思うか」「それはよろしいな」「そうやったら君、やってくれたまえ」と言うてやってもらう。そうしたら喜んでやる。ぼくの成功がかりにあるとするならば、結局みなの発意をぼくが追認すると、こういうことであって、出鼻をくじくようなことは言わない。何か発意があっても大部分は、「そら君、結構や、やったらできるで。できるはずや」と、決して出鼻をくじかない。

松下幸之助が、

大阪電灯で配線工をしていた二十歳の頃のこと、家庭に電気を引く作業をするなかで、ソケットに電線を取りつける作業に時間がかかっていました。
　そこで、もっと簡単に、しかも間違いなく取りつけるようなソケットができないものかと苦心に苦心を重ね、ようやく一つの試作品をつくりました。
「これはよいものができた。会社のソケットをこれに替えてもらおう」
　喜び勇んで、上司である主任のことろに持って行き、「ぜひ見ていただきたいものができました。これで配線がより効率よくいくと思います」と自信を持って説明したのです。
　心野中でひそかに賛辞を待っていた松下に、主任は意外にもこう言いました。
「松下君、これはダメだぜ。問題にならんね。この程度のものであれば課長に話もできないよ」
　松下は大いに期待をしていただけに、ガツンと頭を殴られたようなショックを受けました。
「ほんとうにダメでしょうか」
「まずダメだね。もっと工夫したまえよ」
　仕方なく主任の前を去るとき、松下の目には、悔しさの涙があふれていました。
　このことも会社を辞めて独立する一つのきっかけになるのですが、このような体験があったからでしょうか、松下は事業を起こしてから、従業員のやる気を尊重し、たとえば、何かを命じるときも、「このようにやろうと思うのだけれども、君はどう思う」と、部下の自主性が加わるように導いてきました。
　松下は、「人間というものは、もともと働きたい、人のために役立ちたいという気持ちを持っている。だから、部下の自主性に従いつつ導くことだ」と言います。
　冒頭の言葉は、松下電器の幹部に話した講話の一節ですが、晩年の松下が幹部にたびたび訴えていたことは、「部下のやる気に水をさすな」「部下から何か提案があったときには決して出鼻をくじいてはならない」ということでした。

壁コンセントがない時代の苦心作1918年（大正7年）当時、日本住宅にはコンセントがなく、電源は電灯ソケットから取っていた。夜は電灯ソケットを使い電気をともすため、他の電化製品を同時に使うことは難しかった。「アタッチメントプラグ」は電化製品のコードを電灯ソケットにつなぐための接続器具で、創業者（当時23歳）は使用済み電球の口金を再利用するなどのコストダウンを実現し、従来製品に比べて品質が良く価格も3～5割ほど安い「アタッチメントプラグ」を発売し、好評を得た。

左：アタッチメントプラグ　1918年（大正7年）右：2灯用クラスタ　1920年（大正9年）

パナソニックの創業商品・アタッチメントプラグは、現在も、屋台や漁船の照明などに使用されている

松下幸之助氏とは、中村社長が尊敬する人物の一人。 パナソニックの創業者である松下幸之助氏が生前に語られたお言葉は英知と洞察にあふれています。 この特集ページでは、毎号ひとつずつ皆様にご紹介いたします。（ＰＨＰ出版の書籍より） 【松下幸之助】日本の実業家、発明家。 パナソニック（旧社名：松下電器産業、松下電器製作所、松下電気器具製作所）を一代で築き上げた経営者である。異名は経営の神様。自分と同じく丁稚から身を起こした思想家の石田梅岩に倣い、PHP研究所を設立して倫理教育に乗り出す一方、晩年は松下政経塾を立ち上げ政治家の育成にも意を注いだ。 ＰＨＰ総合研究所 研究顧問　谷口全平 松下電器の創業者である松下幸之助は、資金も学問もなくしかも病弱。 「徒手空拳」ですらなく、マイナスからの出発であった。 にもかかわらず、かにして成功を収めることができたか？ 本書は波瀾に満ちた９４年生涯で語られた【人生をひら言葉】を軸に、松下幸之助の信条や経営観、人間としての喜びを解説した。「勝てばよし」がまがり通る今日、「なぜ生きるのか」を問う人生の書である。 ↑PHP研究所公式サイト 幸之助の思想や哲学、これまでの軌跡などがわかりやすくまとまったサイトです。